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实践“三严三实”
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三公司——时间过半 任务超半
 

今年以来,三公司员工认真贯彻落实集团公司、公司工作会精神,紧紧围绕公司年度总体工作思路和主要经济指标,克服冶金、电力、化工及建材行业出现的行情波动、需求矛盾,克服机械设备陈旧、投入不足,克服一线劳动力持续减少、员工老龄化凸显等各种因素,外争市场,内抓管理,创新思维、迎难而上,通过全员共同努力,截至7月1日晨完成装卸自然吨309万吨,为年度计划的56.18 %;完成到煤309万吨其中原煤5.2万吨,精煤141万吨,焦炭163万吨,焦炭同比增加42万吨,顺利实现时间过半、任务超半。

白日艳阳天、 夜晚星空下,开年后公司现场生产呈现繁忙景象,一、二场的铁路股道线不时停着满载煤炭、焦炭的车辆。翻车机轰鸣、皮带机运转、斗轮机堆取、装船机输送;一线职工顶烈日余煤、冒雨雪拾竹笆,装卸队长现场指挥,挥锹大干,值班调度主任密切联系、加强沟通,合理组织生产工艺,理货员送货票、看水尺、安排上堆、装船一丝不苟,维修人员连续加班、彻夜奋战、见缝插针,利用生产待时保养、抢修机械设备,煤炭检测中心采制样、轨道衡、化验班人员,严格按工艺流程、作业标准认真努力工作。

公司商务部密切关注煤炭市场变化把握矿业集团及时调整的营销策略,充分发挥铁水联运的优势,认真实施大客户战略,努力挖掘潜在客户,攻坚克难,发奋构建精煤、原煤、焦炭中转三足鼎立;在想方设法保证精煤中转量不出现大滑坡的基础上,努力挖掘淮北矿在煤港的发运量;密切关注、掌握省内外生产经营动态继续主攻焦炭中转市场,力争做大浦口港中转份额。通过市场走访和开拓积累,积极打造内河最大的焦炭中转基地——浦口煤港焦炭品牌。

为了把握先机、贴近服务,公司调度室和铁路、船公司、矿业集团、钢企、焦化厂等方方面面建立了若干微信群,第一时间了解发车信息,了解船舶动态,为生产赢得了提前规划的时间,并不断优化调整货场布局,降低场存、使货场使用率合理高效,上半年公司车船直达率达57%以上,有效降低堆存率及生产作业成本,提高生产效率

分公司装卸队牢牢把握生产契机实施灵活的动态用工,鼓励一线职工放弃大休、调整年休假,全力满足现场生产对劳动力的需求,多卸快装,力争不放过一辆车、一条船。公司技术保障部、分公司设备保障队、机电队认真做好定修定保,及时修理突发性故障,为生产一线提供保障。

公司安全监督部、装卸分公司现场管理常抓不懈注重安全质量并举、推进环境治理和谐。

公司技术保障部、煤炭检测中心、人力资源部、财务部、综合办公室、后勤服务中心的员工努力工作、恪尽职守,纷纷用自己的实际行动为公司的生产经营添砖加瓦,贡献出一份力量。

通过半年来的辛勤工作,煤港人开创了生产经营的新局面,为力争超额完成全年生产目标打下了坚实的基础。

 

 
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