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公司召开上半年经营分析会
 

  87日上午,公司召开了上半年经营分析会。商务部、财务部、技术保障部、装卸分公司负责人汇报了上半年部门工作开展情况及下一步打算。

  对今年后五个月工作,副总经理凌赤华提出:在安全管理上,公司要积极贯彻落实好南京市、集团公司的要求,在全公司范围内持续开展安全大排查工作,要充分运用好安全网络化机制,装卸分公司每周要向安全监督部反馈一次安全检查情况,相关部室、基层单位部门长每个月下基层检查安全工作不少与两次。在生产组织上,要把好“一进两出关”、做好“三标六清”工作,要抓好装卸效率及车船直达率。

  副总经理卢锦富提出:在设备管理上1、要做实基础性工作,2、对大型电机及相关设备要定期拆卸运输回车间实施保养,3、稀油润滑结合机长制落实考核到人。

  党委副书记王洪波提出:推进“两学一做”及党建创新工作常态化制度化,强化政治保障级党组织和党员干部要始终坚持“三个围绕”围绕集团的工作安排,围绕胡总的工作要求,围绕公司年度工作目标创新基层党建,增强党建工作新活力。要坚持服务发展不偏离,融入生产经营全过程,要积极推进“互联网+党建”,在党员学习、工作交流、支部微党课等方面探索应用。加强支部党建窗口化展示、阵地化建设。“煤港梦,劳动美,幸福路”大主题活动要真正落到实处。加强廉政建设、干部队伍建设,提升科、队级人员引领力。积极探索劳动力配置和劳务外包,兼顾好内部环境卫生、环保及维稳工作。

  总经理、党委书记胡美全在会议总结时谈到,今年给公司定的指标是515万吨,要特别感谢集团对我们的支持与厚爱。他提醒商务团队不能因为去年至今淮北矿在公司中转的量大,而盲目骄傲与乐观,要清醒地认识到公司面临的巨大危机感,坚定不移的做好市场(焦炭)开发是公司长远的目标,要努力把恒润打造成第二个永钢,在公司形成永钢、恒润、其它客户三足鼎立的局面。另外,要尽一切可能稳定淮北矿在浦口的中转。财务部要做好成本管控、对大宗物资采购,尽量用承兑汇票。上半年公司车船直取率为54%,望继续保持,今年将继续实行总经理奖励机制。人力资源部、商务部、调度室、联办要提前制定好生产计划、编制方案。设备系统要重点关注稀油润滑,奖励、落实好机长制,对常耗品及大型、重要备件要确保库房常备。集装箱卸车工作要抓紧进行。要补齐公司基层管理中的短板,畅通员工与公司的交流渠道(设立党委书记电子信箱)。今年要实现两个小目标:实现1千万利润、职工收入有增长。

 

 
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