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实践“三严三实”
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三公司4月份生产量创近18年新高
 

    今年以来,三公司进一步拓宽市场开发思路,积极关注煤运市场动态,敏锐把握宏观政策变化,个性化完善市场开发方案和细节,快速反应,主动出击,市场开发成果在4月份得到进一步显现。4月份,公司到货量完成67.06万吨,自然吨完成62.12万吨,两项指标均创近18年新高,为全面完成“双过半”目标打下坚实基础。

    货源组织做到有的放矢。公司商务团队根据今年货源结构发生的新变化,进一步调整人员分工,做到方向明确、职责清晰;坚持每月上、中、下旬市场分析会制度,明确阶段性货源组织重点和难点,研究制定解决措施;每天专人负责各流向煤炭发运计划信息挖掘工作,确保生产组织的预见性和计划性。

    生产组织力求高效有序、质量把控力求精益求精。公司坚持每天早、晚生产碰头会制度,统筹部署当班生产组织工作;结合阶段性货源结构变化,优化场地布局,有效规避公司堆存短板,很好满足生产需要;坚持重点用户、重点船舶工前会制度,针对性部署质量把控要求;公司质管站坚持质量巡检工作,及时消除质量隐患。

    设备保障思路清晰,实施有序。公司设备保障系统进一步理清工作思路,紧紧抓住基础性管理工作,提高设备运行质量;积极开展“拉网式”专项排查工作,制定设备电子运行档案,落实负责人,明确责任和要求;完善设备抢修备班制度,确保第一时间排除突发性设备故障。

    人员组织科学灵活。饱和的生产任务量给现场劳动力调配带来很大的压力和难度。4月份,公司层面根据车辆达到实际情况,采取科学灵活的用工模式,积极开展动态用工,鼓励现场职工放弃大休、调整年休假等方式,满足现场生产对劳动力的要求。4月份,装卸分公司等一线生产单位累计放弃大休844人次。

    安全监管工作常抓不懈。公司层面进一步明确阶段性安全监管工作的重点,积极采取切实有效措施,维护安全稳定的港区生产环境。一是根据季节特点,组织开展专项性安全检查,及时发现排除安全隐患;二是加大日常巡视力度,坚持24小时现场巡查,第一时间发现整改不安全行为;三是坚持群防群治工作方式,确保安全管控不留死角。

    在严峻的市场环境中,在巨大的压力下,三公司上下全体职工将继续认真贯彻落实集团一季度经营研讨会会议精神,坚持外拓市场空间不放松,坚持内抓管理细节不放松,为全年实现“双过半”目标不懈努力。

 
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