3月份，公司完成货物到煤51.2万吨，自然吨 50.1万吨，同比去年分别超 22.4 万吨和21.2万吨，创下了近七年来月度生产新高。

   今年上海路局给予了淮北矿务局铁路运费优惠政策，使得淮北矿务局加大了在浦口的中转量，海螺集团追加淮北计划15万吨。在了解三、四月份公司发运量将猛增的情况下，公司总经理胡美全、分管生产的副总经理凌赤华和分管设备的副总经理卢锦富高度重视，每天早早来到现场了解生产作业及设备情况，在每天的调度会及各种会议上对各部门提出具体要求，明确各部门要围绕公司要求、客户需求加强沟通和协调，准确掌握发运计划、船舶运力动态及时做好车、船、场地的有效衔接。对于客户在中转过程中的具体要求，做到提前掌握、重点布置、有效落实。根据中转货物的性质、设备及码头状况、码头靠泊能力、货主配煤要求、生产效率等综合因素，科学合理安排好货场。做到：货运质量管理常抓不懈，生产组织忙而有序，采制化衡计量规范精准。

    公司调度室及时召开部门会议，制定了应急方案及应对措施。在生产组织过程中，狠抓“降本增效，提升效率”，尽量采取原车接船，节约生产成本。经各部门通力合作，公司3月份生产在取得了良好成绩的同时，还创下了单班3月13日（一工班）装船14800吨，卸车168辆，3月23日（三工班）装船18000吨，卸车146辆，3月29日二工班，装船22300吨，卸车169辆，3月30日三工班，装船16500吨，卸车237辆的多次高产。